Comment se déroule un coaching d'équipe ?
La spécificité du coaching d'équipe est une animation où le leader de l'équipe est avec son équipe et c'est le coach qui anime la session.
Le rôle du coach est de dégager le leader du processus d’animation pour lui permettre d’être disponible à son équipe. L'avantage de cette organisation est que le leader vit ce moment pleinement avec ses co-équipiers. Il a ainsi la pleine disponibilité d'être en observation du fonctionnement de son équipe et d'être à l'écoute de chacun.
Qu'est-ce qui caractérise un coaching d'équipe appréciatif ?
Le coaching appréciatif s'appuie sur le paradoxe qui consiste à résoudre des problèmes en s'appuyant sur les réussites.
Certifiée en Appreciative Inquiry et PNL, je m'inscris dans le courant appréciatif, la psychologie positive et la Programmation Neuro Linguistique, en particulier sur la dimension des croyances aidantes. Je pars des forces, des réussites, de l'énergie du système pour mettre en mouvement, en action les personnes, les équipes et l'organisation entière.
En d'autres termes, j'accompagne en allant d'abord voir ce qui marche, ce qui fonctionne, les forces, les ressources sur lesquelles on peut s'appuyer - le noyau positif - pour mobiliser l'énergie créatrice de chacun et ainsi initier et mettre en place le changement.
Pourquoi s'appuyer sur un coach ?
Personne neutre, dégagée des enjeux, le coach apporte un regard extérieur sur les conditions de réussite d’une équipe de direction et la mise en œuvre de la coopération. Plus qu’une personne qui apporte des réponses, le coach est un facilitateur qui accompagne l’équipe là où elle décide d’aller et qui l’aide à franchir les étapes nécessaires.
Comme les grandes équipes sportives, profitez d'un coach pour devenir une équipe haute performance.
Dans quelques situations un coaching d'équipe est-il pertinent ?
- Créer une nouvelle équipe
- Faciliter l'intégration de nouveaux arrivants
- Renforcer la coopération
- Prendre du recul sur ce qui fonctionne et ce qui dysfonctionne dans l'équipe
- Se préparer à un enjeu collectif
- Réfléchir à la posture de cadre dirigeant et membre d'un Comité de Direction
- Développer la réflexion et l'entraide sur les enjeux collectifs et transverses
- Réguler les tensions au sein de l'équipe ...
