Coaching appréciatif ?


En quoi consiste un coaching ? 

C'est un accompagnement sur mesure, centré sur une personne ou une équipe.

Le coach est là pour écouter, conseiller, aider à élaborer des solutions, balayer les "angles morts", encourager, permettre d'agir de manière sécurisée, prendre des risques calculés, développer de bons comportements. 


En quoi consiste un coaching appréciatif ?

Le coaching appréciatif s'appuie sur le paradoxe qui consiste à résoudre des problèmes en s'appuyant sur les réussites. 

Certifiée en Appreciative Inquiry et PNL, je m'inscris dans le courant appréciatif, la psychologie positive et la Programmation Neuro Linguistique, en particulier sur la dimension des croyances aidantes. Je pars des forces, des réussites, de l'énergie du système pour mettre en mouvement, en action les personnes, les équipes et l'organisation entière. 

En d'autres termes, j'accompagne en allant d'abord voir ce qui marche, ce qui fonctionne, les forces, les ressources sur lesquelles on peut s'appuyer - le noyau positif - pour mobiliser l'énergie créatrice de chacun et du collectif et ainsi initier et mettre en place le changement. 


Pourquoi s'appuyer sur un coach ? 

Dans le monde sportif, toute grande équipe a son coach. Un athlète a besoin d'être soutenu, de se faire accompagner, conseiller pour être au meilleur de sa performance. 

Le coaching en entreprise, c'est cela aussi. Comme les sportifs, profitez d'un coach pour devenir champion, pour rester serein et performant, pour renforcer votre solidité personnelle, pour développer votre jeu collectif, pour délivrer les résultats, de manière efficace et pérenne. 

De plus, il y a des moments de la vie professionnelle particuliers qui nécessitent un accompagnement:

  • Prendre de nouvelles responsabilités
  • Changer d'équipe
  • Se questionner, avoir des doutes, une perte de confiance, une perte de sens
  • Anticiper des changements
  • Apprendre à gérer ses émotions
  • Faire évoluer son management vers plus de leadership
  • Se préparer à de nouvelles responsabilités
  • Se solidifier pour mieux résister dans l'environnement complexe et exigeant 
  • Prendre de la hauteur et du recul ...


A qui s'adresse le coaching ?
 

De manière individuelle: un collaborateur, un manager, un leader ...

De manière collective: un service, une équipe projet, un Codir ...

Mon conseil: considérez le coaching comme une opportunité. 

Ce temps, cet investissement sur la personne / sur l'équipe, est un cadeau pour

  • Transformer les obstacles en tremplins
  • Redonner sens à son quotidien
  • Se redynamiser
  • Respirer à nouveau à pleins poumons
  • Etre serein face aux changements
  • Créer une vision partagée 
  • Développer des relations sereines et efficaces de travail ...


Comment choisir son coach ? 

Vous pouvez rencontrer 2 ou 3 coachs et choisir. 

Posez-vous les questions suivantes :

  1.  En tant que personne, le coach vous convient-il ? 
  2.  Quelle est sa capacité à établir et gérer une relation pour vous accompagner dans votre développement? 
  3.  Dispose-t-il d'une formation solide et d'une bonne expérience? 
  4.  Quelles techniques utilise-t-il ?